对于独立开发，如果想要追热点，那该如何才能成功？根据过去1年市场上的经验，总结出了2条规律：
1. 大公司带了一个颠覆性的技术，并且这个新技术的颠覆程度之高，催生了一个新的品类的诞生。但大公司通常只关注自己的品牌，并没有针对性的围绕新品类，去做对应的用户获取的工作；这就给独立开发者带来了新的机会（eg. suno，veo3，nanobanana）。
2. 新的模型被开源了。同时，这个新的模型，带来了体验上的巨大升级（包括成本出现了10倍的降低；质量或者效果有了肉眼可见的改变；）这意味着一些老产品的体验&商业模式都有可能被颠覆，那将也是一波造富的机会（eg. flux，kontext，wan）
最近有个专题页流量起来了。超越了一众大站。
这个页面的ctr，比其他同排名的专题页差不多高了5%。试图总结了下规律，发现常规的title、description，没什么太大的区别；外链也还没有加特别多；
但有一个非常重要的不同，就是我们页面的首图，是一个超级可爱的猫猫（这张图会展示在搜索列表页）。
而竞品的首图，要么是操作区，要么是模糊不清的人像。
最近这一年，对于创业，总结了3点我认为最重要的经验(目前)，以后有空每条都单独写一篇：
1. 顺势而为，借势而进，造势而起，乘势而上（eg.新词新站；老站新页面）。
2. 马斯克所谓的第一性原理，以前觉得是扯淡。现在逐渐理解一些了：创业过程中，面临的很多问题往往是多元非线性函数。变量众多、相互作用复杂。不应该陷入表象优化，而是要从最根本出发。找到影响最大的那个“变量”或者“特征”，集中资源突破（eg. 什么要做到60分就行；什么要做到99分）。
3. 如果所处的行业，涉及分工、若干个合作方，要尽量去成为能产生系统性优势的那一方（通常是上游的供给端）。因为：a. 供给端的稀缺性，决定了市场的控制权；b. 掌握供给端，意味着掌握了产品质量、成本结构、信息流；c. 供给端若参与下游竞争，将会给下游的渠道、分发、变现端，产生降维打击（eg. 卖铲子，顺便挖金 vs 只挖金；谁更有可能赢？）。
在招聘做 seo 的人.感觉发现了一个新思路:去教培行业找.比如新东方.老师呢沟通能力通常较好,而且备课会锻炼内容组织能力和思维,并且因为是私企,要面向家长,所以通常也会很有服务意识.
最近 2 天，用 claude code 完成了工程师可能要一周才能完成的工作量。也许在以后，会用 AI 的和不会用 AI 的人，将是 2 类人。人与人在认知层面的贫富差距，可能在未来，会比物质上的差距更大。
一个错失的小发财机会:有个平台在 24 年下半年,开通了插件业务.在今年 4 月份,发现有个插件,有3.4k用户.因为付费才可以使用,所以预估付费率很高,估计能有 10%.如今 3个月过去了,这个插件没有做任何更新.用 户却翻倍了.
今日份产品新知识：
在全员ugc时代，音乐版权公司，是在卖音乐给创作者的同时，又避免其他人侵权他们的音乐的？
答案就是，白名单。他们把付费的会员的社交帐号，加到一个白名单列表里。然后他们会全渠道、 全平台去找他们的音乐。如果有人侵权，并且不在白名单里，就举报下架。
全网巡查是否有人侵他们的权，这个事情，应该会是音乐版权公司，top3的OKR。
AI的渗透率提升，还有非常长的路要走。以下几个日语词，搜索量的排序是（202505）：
睡眠音乐 > 勇者斗恶龙音乐 > 闹钟 音乐 设置失败 > AI音乐 = NFT音乐
为什么不要太在意别人的评价？
范进中举前，他的岳父说："像你这尖嘴猴腮，也该撒抛尿自己照照！不三不四，就想天鹅屁吃！"
范进中举后，他的岳父说："我每常说，我的这个贤婿，才学又高，品貌又好，就是城里头那张府、周府这些老爷，也没有我女婿这样一个体面的相貌。"
2017 年前：一鸣同学身形单薄，说话慢条斯理，声音细小，没有气场。团队多是年轻人，连续创业失败者，没有久经沙场的大将坐镇。
2017 年后：性格内敛，言语不多却总能切中要害，情绪从不轻易外露。具备"延迟满足感"和"大力出奇迹"，展现出卓越的商业洞察力与领导力。
做了两个网站，都是依赖图片意图的query，获取seo流量的。一个很好做，一个很难做。感觉两者的区别，是在于供需关系。难做的那个站，有太多供给了。好做的那个，优质供给就不太多。
追新和赶热点，还是有一定价值的。做用户压根没见过的东西，在一定的时间窗口内，有以下好处：1. 获客成本低。即使预算低，达人也会更愿意推；用户也会更愿意尝试；2. 优先的定价权。因为竞争不够充分，所以用户没有锚点去感知价格，所以可以进行超高定价。在短期内获得高额利润（pollo.ai的veo3视频，一条收7刀）；3. 小玩家能在这样的机会里，有机会从垂直站/产品，变成通用的产品。如：veo2.ai、flux.ai
google adwords，要找到最精准的能带来转化的词语。投不正可能是词没找对。
绝大多数用户是不会写提示词的。针对这些入门的、但大量的初级用户（但初级用户不代表他们付费能力差），必须要模版化、公式化、场景化、表单化，把饭喂到用户嘴边。这也是为什么canva、capcut，敢试图去代替ps、premiere
最近在跟一些不负责任的同学沟通的时候，就在想，我也没什么天分，也没什么过人的才能。为什么我是他们leader？然后就会闪回一些很小的时候看过的一些鸡汤。才意识小时候的价值观的植入，确实是至关重要。有代表性的2则鸡汤是：第一则，某干部发现《xx日报》校对员总把小标题划掉重写，去询问时校对员答道："对纸上的文字，有人熟视无睹，有人修改错别字，而我必须重组思想。。第二则 ，三个工人在砌一堵墙，有人过去问他们在做什么。第一个人说：没看到吗？我们在砌墙，搬运这些重的要命的石块，可真是一件累人的差事。，第二个人回答：我们正在盖一栋高楼，不过这份工作不怎么轻松。，最后一个人说：我们正在建设一座新的城市，而我们盖的这幢大楼，将来会成为这座城市的标志性建筑之一。想想能参与这样一个工程，真是让人兴奋啊。。十年后，第一个人依然还在砌墙，第二个坐进了办公室，成为了工程师画着图纸，而第三个人，变成了前两个人的老板。
用 claude 花了1h，写了这个新功能：短想法。希望以后能记录一些更简短、值得记录和分享的内容，在自己的blog上。短想法能有效的降低自己发布时的心理压力。
